Conseil
Un nouveau souffle d’innovation pour votre entreprise!
Jean-Baptiste Mentré
Jean-Baptiste Mentré
+33 6 43 40 99 61
jbmentre@me.com
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Jean-Baptiste, par son parcours au sein de grands groupes (Valeo, GE, CNIM, Framatome) propose une approche atypique de l’innovation orientée sur la valeur. Sa formation d’ingénieur, complétée par un master en innovation de l’X, et son expertise en Contract Management, apportent une coloration particulière et une approche disruptive de l’innovation.
- Jean-Baptiste accompagne des entreprises dans leurs parcours de transformation digitale et efforts d’innovation depuis 5 ans. Il propose différentes formules adaptées aux besoins de ses clients:
- Learning expedition en France et à l’étranger,
- Cycles de conférences sur l’innovation dans des tiers lieux,
- Accompagnement et décryptage des salons de l’innovation,
- Formation en entreprise.
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Vous souhaitez
Palier le manque de stratégie d’innovation:
L'innovation reste une quête frustrante. Les taux d'échecs sont élevés et même les sociétés qui réussissent ne parviennent pas à maintenir leur niveau de performance. Pourquoi ? Parce que les entreprises ont tendance à adopter les bonnes pratiques à la mode, quelles qu'elles soient, ou à imiter l'innovateur du moment, ce qui est un piège.
Un changement de paradigme:
Pendant des décennies, lorsque nous réfléchissions à la manière dont les technologies de l'information pourraient créer de la valeur pour les entreprises, nous restions concentrés sur l'automatisation et la réduction du coût des processus d'exploitation et de gestion. L'avènement d'Internet a permis de concevoir des modèles économiques entièrement nouveaux. Aujourd'hui, une troisième vague d'innovation poussée par les technologies de l'information est alimentée par trois éléments moteurs qu’il faut maitriser!
Avoir une meilleure gestion de l’humain dans l’innovation:
Il existe quatre stratégies courantes (et exaspérantes) dont les gens se servent pour combattre les idées neuves : propager la peur, tuer le projet en le reportant à plus tard, entretenir la confusion, tourner la chose en ridicule. Ces attaques sont portées par le biais de questions, arguments ou commentaires familiers. Tous ces arguments, utilisés seuls ou combinés, peuvent tuer une idée vraiment formidable.
One year Inno
- Booster votre team innovation tout au long de l’année.
- Visite d’un grand salon de l’innovation
- Structuration de la démarche innovation de votre entreprise
3 parcours adaptés
pour entrer dans l’innovation
shoot inno
- 4 jours de formation dans un cadre porteur pour comprendre la dynamique d’un chantier d’innovation
quick inno
- Une demie-journée dans vos locaux pour déplacer les lignes et comprendre l’industrie du futur
One Year Inno
6 rendez-vous de 1h pour booster votre team innovation tout au long de l’année. (Révolution industrielle, Référentiel innovation, Valeur et innovation, étude de cas, mise en pratique)
Une visite d’un grand salon de l’innovation (Vivatech, CES Las Vegas, Hannover Messe, Global industrie)
3 rendez-vous pour structurer la suite de la démarche innovation de votre entreprise (Ciblage bassin opportunité, Les femmes et les hommes de l’innovation, conduite du changement de l’innovation)
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Shoot Inno
4 jours de formation dans un cadre porteur, favorisant le déplacement intellectuel (Montagne, Bateau, désert à convenir en fonction de l’équipe avec un partenaire) pour comprendre les tenants et aboutissants de l’innovation, souder l’équipe et faire émerger des chantiers concrets d’innovation.
Matinées: théorie et pratique appliquée au business
Après-midi: mise en application décalée
Quick Inno
Une demie-journée dans vos locaux pour comprendre les étapes de la révolution industrielle que nous vivons, soulever les questions, déplacer les lignes. Idéal pour déstabiliser un Comex réfractaire au changement.
- L’industrie du futur
- Les référentiels d’innovation
- La valeur au cœur
- Une étude de cas
Ils témoignent
« je retiens une pléthore de perspectives innovantes et stimulantes avec l'exploration des avancées technologiques révolutionnaires, la façon dont ces progrès vont transformer les processus de production et les modèles d'affaires. Ces premiers échanges ont été riches et ont éclairé ma vision sur les enjeux complexes et passionnants qui façonneront incontestablement le paysage industriel de demain »
-membre Comex-
Merci, tu as un vrai talent pour vulgariser les concepts compliqués! La notion de bien digital et la révolution qu’elle entraîne ont bien clarifié les choses pour moi!
-employé production-
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Cette deuxième session a été pour moi une révélation. Alors que je n’avais rien compris au contexte de cette préparation Vivatech lors de la première réunion en distanciel, j’ai vraiment senti l’intérêt de nous intéresser aux innovations, d’en comprendre les concepts et langages, mais surtout, j’ai compris l’intérêt stratégique pour le Groupe.
-Directeur DSI-
Ecrivons la transformation digitale ensemble.
